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maio 08
Com objetivo de dar transparência às ações
e ao desempenho da organização, a Celulose Irani
S.A. divulga seu Relatório de Sustentabilidade 2007.
A confecção do Relatório IRANI baseou-se
nas regras da Global Reporting Initiative GRI-G3, entidade
cujas diretrizes são seguidas por empresas de atuação
global. O modelo GRI fundamenta-se nos pilares econômico,
social e ambiental e pelas boas práticas de governança
corporativa.
O relatório deste ano da IRANI foi submetido à
verificação externa, e a empresa BSD Consulting
emitiu a declaração de garantia que visa avaliar
o equilíbrio e a materialidade das informações.
Em sua Declaração de Garantia ao Relatório
de Sustentabilidade 2007 da Celulose Irani S.A., a BSD destaca
a integração do conceito de sustentabilidade
em todos os níveis operacionais da Companhia e o aprimoramento
da transparência com seus públicos de interesse,
verificados, inclusive, em painel com a participação
de stakeholders. Além, é claro, de certificar
a classificação do Relatório (diretrizes
GRI - G3) no nível B+, como pretendido pela Empresa,
afirma Péricles de Freitas Druck, presidente da IRANI.
O documento que está sendo divulgado mostra a evolução
da Empresa em grande número dos indicadores de desempenho
relacionados ao desenvolvimento sustentável.
Como destaque, a IRANI apresentou crescimento da Receita Bruta
de 16,6% e de 38% do EBITDA, em relação ao ano
anterior; elaborou o inventário de Emissões
de Gases de Efeito Estufa pela ISO 14.064 e aumentou a geração
de energia própria por meio de fontes renováveis
de 81% para 83% do seu consumo.
A Empresa também evoluiu em relação à
eficiência energética e na produtividade das
suas plantas. Reduziu o número de acidentes de trabalho
em relação ao ano de 2006 e investiu mais de
R$ 1 milhão em treinamentos e em educação,
R$ 357 mil em projetos sociais e R$ 1.658 milhão em
projetos por meio de incentivos fiscais.
Com o seu Relatório de Sustentabilidade, a IRANI torna
transparente às partes interessadas, o seu desempenho
econômico, social e ambiental.
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